予実管理を進化させたく、頭をめぐらせてみました。
暫定的な結論は、この流れかな。メモとして残しておきます。
①中期のビジョンを基に、出したい利益を決める
ー税金、投資（内部留保）、基本給、賞与
②それを達成するための戦略とアクションを決める
ー戦略とアクション：邪魔する人たちがいるなかで何らかの目的を達成するための基本方針と、それに基づく一連のアクション by慎さん
ーいい戦略を考えるためには、ゲームのルール（業界やビジネスモデル）を理解すること
ー戦略とアクションを考えるとは、経営資源の分配を考えることと同じ
ーなので、いろんな戦略事例やアクションの引き出しを持っていることが強みになる
ー先輩からのフィードバックは威力を発揮するだろうな。
③決まった時間軸で狙いを定めて実行する
ー役割分担が大切。それぞれの守備範囲。
④決まった時間軸で振り返る
ー管理会計上の数値を基に振り返る
ー四半期や月次、週次、日次など、短いスパンほどストレッチはかかるが、軌道修正は早い
ー振り返る問いを設定しておくと仕組み化できそう
ー財務会計をつくるために仕訳を完了させる（税理士さんにも頼る）
ー財務会計と管理会計の差異を見比べて精度を高め続ける
①〜④を惰性にならないように、繰り返し、適宜仕組み自体を振り返ること。
